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      校務(wù)公開

      統(tǒng)一思想,擔(dān)當(dāng)作為 ——校務(wù)會(huì)(擴(kuò)大會(huì))會(huì)議紀(jì)要

      時(shí)間:2019-05-10    作者:     點(diǎn)擊:4152 次


      時(shí)間:201956日星期一,7:30——8:40

      地點(diǎn):松花江中學(xué)北教學(xué)樓三樓會(huì)議室

      出席人員:各處室副職以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部

      出席人數(shù):34

      列席人數(shù):1

      召集并記錄人:郎寶剛

      主持人并發(fā)言人:呂彥波書記兼校長

      會(huì)議內(nèi)容概要:

      一、關(guān)于現(xiàn)階段初高三工作。

      呂校長結(jié)合5日召開的初三、高三的模擬考試質(zhì)量分析會(huì),充分肯定了初高三全體師生攻堅(jiān)克難的精神,以及現(xiàn)階段所取得的令人可喜的成果。針對目前的學(xué)情,呂校長指出,全體畢業(yè)班老師,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并深入查找存在的問題及原因。針對個(gè)別孩子后勁不足,以及全體學(xué)生中參差不齊的素質(zhì),科任老師,特別是班主任,要建立師生更友好、更親密、更信任的關(guān)系,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),以班級為單位,或者依托成績,分層次對接,了解孩子的心理,與家長保持學(xué)習(xí)、生活中細(xì)致溝通的不間斷,在最后的沖刺過程中,做到讓學(xué)生滿意,讓家長滿意。

      呂校長強(qiáng)調(diào),以往的成績都是過去,希望全體初高三教師再接再厲,舍小我,為大我,為高新區(qū)乃至全市的基礎(chǔ)教育繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

      二、關(guān)于2019年新初一、高一的招生宣傳工作。

      面對全市新的招生形勢,呂校長強(qiáng)調(diào),先不要考慮結(jié)果,現(xiàn)階段要把工作重心放在招生過程上。學(xué)校已經(jīng)出臺(tái)了招生計(jì)劃,并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。希望全體教職員工統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,做好自己的本職工作,積極宣傳學(xué)校,想盡一切可行的方法,達(dá)到讓家長認(rèn)可,讓社會(huì)認(rèn)可的目標(biāo),期待新一年的招生工作有好的結(jié)果。

      三、提高兩個(gè)“正確認(rèn)識”

      一是正確認(rèn)識自己的工作職責(zé)。呂校長對各部門負(fù)責(zé)人提出了“五個(gè)希望”,希望所有人努力做到:心中有數(shù);眼里有活;事前有計(jì)劃;事中抓落實(shí);事后??偨Y(jié)反思。

      呂校長強(qiáng)調(diào),面對很多不成熟的時(shí)機(jī),很多障礙,可以選擇“退而求其次”,但絕不能“退而求其零”。面對新的發(fā)展形勢,學(xué)校全體老師,一定要熱愛學(xué)校,奉獻(xiàn)學(xué)校,盡心盡力,擔(dān)當(dāng)作為。

      二是正確認(rèn)識學(xué)校目前所面臨的困難。矛盾是事物向前發(fā)展的動(dòng)力,呂校長引用此哲學(xué)道理,具體客觀的闡述了該正確面對當(dāng)前校內(nèi)的各種困難與問題:

      1. 初高中師資不充分。年輕教師人數(shù)占比較大,并且水平和能力也有待提升。

      2. 硬件設(shè)施亟待改善。

      3. 初高中生源質(zhì)量基礎(chǔ)有待提高。

      4. 課堂教學(xué)質(zhì)量有待提高。

      面對主客觀的現(xiàn)狀,呂校長指出,要從自身找原因,正視問題,解決問題。

      四、針對目前學(xué)校的發(fā)展形勢和突出問題,呂校長提出了具體的策略:

      一是全面抓好課堂教學(xué),向課堂要質(zhì)量,要成果。教師要做有責(zé)任心、有愛心、有良心的教師。一個(gè)多月以來,呂校長多次巡視課堂,視察并調(diào)研了教育教學(xué)等相關(guān)問題的,在此基礎(chǔ)上,校長指出,要強(qiáng)化班級管理,嚴(yán)肅上課紀(jì)律。對學(xué)生要進(jìn)行深入內(nèi)心的思想教育,不要讓老師和學(xué)生的身份轉(zhuǎn)變成警察與小偷;要提高任課教師上課能力和水平,要讓老師的一言一行影響到每一個(gè)孩子的身心健康。

      二是全面抓好青年教師的培訓(xùn)工作。呂校長對35周歲及以下的青年教師提出了具體部署,即“五個(gè)一”工程:拜師結(jié)對;每學(xué)期至少做一次展示課;每學(xué)期至少寫一篇教學(xué)相關(guān)的科研論文;每學(xué)期至少上交一篇優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)案例;每學(xué)期至少參加一次市級以上的公開的教育教研活動(dòng)。   

      呂校長提出建立“末尾淘汰”激勵(lì)機(jī)制,業(yè)務(wù)能力測試及學(xué)生滿意度調(diào)查等考核辦法,并委托初高中教務(wù)處近期制定具體實(shí)施的方案。

      三是建立學(xué)校的題庫,逐漸形成學(xué)校的“優(yōu)秀教案集”,完善校本科研工作。呂校長言簡意賅強(qiáng)調(diào),在以前的基礎(chǔ)上,要繼續(xù)創(chuàng)新并做好校本科研的維護(hù)工作,建立起青年教師的探索性教案,老教師的示范性教案等工作。

      四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的管理工作強(qiáng)度。學(xué)生的心理健康和身體健康是孩子有素質(zhì)成長的關(guān)鍵因素之一。呂校長建議:強(qiáng)化班主任思想教育;每學(xué)期要開一次班主任工作交流會(huì);學(xué)生處牽頭做好“班主任既管班內(nèi),又管走廊,還要去看看食堂”的工作。

      呂校長強(qiáng)調(diào),此項(xiàng)工作要形成常態(tài)化管理,落實(shí)到位,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要階段性的回頭看。

      五是關(guān)于充分發(fā)揮黨員的示范和引領(lǐng)作用的工作。具體工作,已計(jì)劃在“七·一”舉行并部署。

      六是嚴(yán)格控制教育“三亂”現(xiàn)象。對在職老師課外亂辦班、亂收費(fèi)等現(xiàn)象,呂校長下決心一定杜絕此類事情的發(fā)生。學(xué)校在新一年的招生工作及簡章中已向全市家長及社會(huì)做出鄭重承諾:不亂辦班,不亂收費(fèi),堅(jiān)決打擊違規(guī)現(xiàn)象。

      最后,呂校長強(qiáng)調(diào),各部門要統(tǒng)一思想,通力配合,要有擔(dān)當(dāng),有作為,為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開展,為教育教學(xué)更上一個(gè)臺(tái)階,全體教職員工要履職盡能,爭創(chuàng)佳績。

       


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